Спільні проекти або чи всі рівні?
Дуже часто можна почути про спільні проекти в інеті. Я також про такі ідеї говорю і маю. Ми шукаємо однодумців, обговорюємо, започатковуємо, створюємо, запускаємо. А далі починаємо наповнювати, модернізовувати, просувати, розвивати. Але чи такі вже всі рівні в проекті? Я відповім, ні.
В проекті нема однакових обов’язків. Має бути чіткий поділ робіт. Проте, ніхто не забороняє кожному орієнтуватись у всіх тонкощах і моментах. Але ж клонів однієї людини нема, тож і ідентично декілька людей не можуть працювати. Спільно - це гуртування різних професіоналів.
Маємо компанію декількох людей, де кожен є крутим профіком в своїй галузі. Цього ще замало для потужного вибуху. І тут починається найцікавіше, котре повністю перекреслює твердження, що в проекті всі рівні. На сцену виходить лідер, керівник проекту, талант котрого полягає у вмілому використанні розумових здібностей кожної людини.
Хто ж цей керівник? А це і є засновник проекту, з кого все і починається. Саме він створює кістяк, перші кроки і суть справи. Лише одна людина може бути у витоків створення чогось. Інші люди, це лише виконавці або досить близькі до керівника особи.
Ось і моє бачення якими мають бути спільні проекти. Всі рівні, проте є найрівніший:). Є головний. І як би не робили перерозподіли, хто, що і навіщо, всерівно буде лише одна особа на котрій все буде триматись, котра зможе заразити фанатизмом і своїх друзів чи знайти серед людей своїх помічників і тих хто розділить погляди.
Реклама в блозі: Орбитрек Киев. Купить орбитреки в интернет-магазине. Тренажер со скидкой.
“Ми наймаємо толкових людей не для того щоб говорити їм що робити, а щоб вони робили те, що вважають за потрібне”
Стів Джобс
І?:) Тому і мають бути профікі, котрі отримують лише ціль, а не покроковий план дій.
в методологіях Agile, зокрема Scrum, відеалі немає керівника, і там справді всі рівні. Правда таку команду не просто зібрати, але якщо вдалось, то в ідеалі проект приречений на задекларований успіх.
Цей проект не такий вже і відомий серед пересічного населення, а лише для певної кількості людей
Але ти думаєш що там на всі х договорах замість одного є триста підписів бо всі рівні?
це не проект а методологія організації роботи на проекті. І ми не говоримо про юридичну сторону питання, а про організаційну. Власне навіть з точки зору юридичної серед людей які працюють над проектом всі рівні. А в договорах підписується наприклад роботодавець. Який не має права втикатись в організаційні моменти. Або якось впливати на рішення.
але ж утому вже і є нерівність
))))
ті речі навіть не варто порівнювати вони йдуть в різних вертикалях.
Якщо про вертикалі говорити, то відразу випливає про верховенство когось над кимось:) Доцільніше про горизонталь казати :Р
Насправді, якщо в проекті задіяні певні люди з певними ділянками роботи, то проект вже є спільним. Тільки питання: як юридично оформлені стосунки: співвласники, роботодавець і наймана особа і т.д. ?
Цікаві вислови: “…він створює кістяк, перші кроки і суть справи”, “Всі рівні, проте є найрівніший:). Є головний”, “Маємо компанію декількох людей, де кожен є крутим профіком в своїй галузі”.
Так ось, який би кістяк не був, то “найголовніший” сам ради з тим “кістяком” ніяк не дасть. Кістяк і залишиться кістяком.
“Технар” і “писака” просто один без одного такий проект не потягнуть. І тут виявиться, що проект завалюється.
Говорю про це, бо переконана з власного досвіду. Починали проект разом, а плоди пожинав “кістяк”, тобто найголовніший. На основі проекту створив чимало блогів, заробляв на реєстрації, відвідуванні, кліках, скачуванні авторських матеріалів суто з власної вигоди і ніколи нічого не інформував, куди йшли зароблені кошти, на що витрачалися, про доступ до панелі адміна, взагалі мови не могло бути.
Хай би зароблені кошти були невеликі, але про це мали би бути проінформовані ті, хто починав справу разом і, як автор каже, з “найголовнішим”.
І ще багато є приватних нюансів, які називаються звичайним шахрайством.
Наостанок раджу всім: не починайте ні з ким ніяких проектів, допоки в договорі з мокрою печаткою не буде обумовлено всіх нюансів спільної роботи в проекті.
А це вже інший випадок. Аферисти були завжди
Я не про таке писав. Відкриті стосунки повинні бути в колективі. Всім відома байка про лебедя, щуку і рака. Так само станеться з колективом без головного. Інша справа – це те, чи люди помітять афериста чи ні. Кістяк потрібен, щоб навколо нього виросли м’язи.
Порада гарна. Але є ще багато неофіційних спільнот розробників і блогерів, наприклад, то там вже печаток нема…
За мене не забувайте:)
Лідер є лідер. До чого я веду, що ними народжуються і якщо людина не буде керувати іншими, то почнеться хаос, суцільний.
Тому які би там ви характери не мали. але повинно бути взаєморозуміння і повага до лідера і довіра звісно.
ну во, а ще лідер повинен поважати колектив, тоді буде всьо чьотко:)
І пянки влаштовувати, як у нас модно називати “Корпоративні вечірки”. Там і всі гуртуються.
Народ, вийдіть з рамок радянського мислення, коли є керівник і підлеглі. Той же Скрам. Є роботодавець, людина яка знаходить клієнта для виконавців, але він не є їхнім керівником, формально так, але реально ні. Крім того чим меньше він пхається в проце тим більша ймвірність успіху. Натомість в команді виконавців немає головного. Всі рівні.
Я зараз працюю над одним громадським проектом, на добровільних засадах, нас 8 чоловік, і всі так працюють, і в нас нема головного, всі рівні і чудово все виходить.
Дяк це виняток, вони бувають, а ми говоримо за традиційні варіанти.
Якщо брати комерційні варіанти, то не вийняток, а норма в сучасному айті.
та який вийняток якщо всюди є керівники? всі СЕО мають.
Ну і шо шо СЕО, як думаєш на проекті, чиє слово важливіше, СЕО чи команди?
СЕО це адміністративна одиниця а не виробнича, і на виробничі процеси він має мало впливу.
Тобто виходить, що в адміністративному плані, так є, у виробничому нема.
це не комерційний проект. а там де починаються гроші, там все інакше.
В тебе є досвід роботи по методології Scrum?
чесно кажучи ти ти скрамом вже тут трошки підзаколупав. в мене є досвід роботи в гігантській компанії:)))) там інші методи присутні.
p.s. лінки на вікіпедію не давай, а краще розкажи реальне застосування:)
ти знаєш, в мене теж є досвід роботи в великій компанії, і є постійне реальне застосування, а проджект менеджери не в скрамі а в вотерфолі.
В скрамі є скрам мастер, який лише слідкує чи правильно налаштований процес, але не командує, і якщо є проблеми він на них вказує і не вирішує, вирішує команда. Чого я тут з тим скрамом, бо це одна з ключових тез, коли всі рівні і нема головного. Оскільки всі рівні, всі відчувають однакову відповідальність за проект.
НУ раз я тебе заколупав, більше не буду.
Vorobus, всі стають точно однакові як напються:)
Dyak, а як же проджект менеджери?:)
Dyak, ти лише говорив назву, а що воно таке не розповідаєш. Думаю, що відповідальність однакова повинна бути будь-де, в будь яких спільнотах.
Не зрозумів про який саме проект йдеться, але думку твою поділяю: має бути керівник, який бере за себе відповідальність за весь проект і команда, яка втілює проект в життя. Це те, з чим зустрічався практично не раз.
це глобально, про будь-який проект. Але керівник має бути з народом:) А не деспот, котрий тільки і думає як намахати своїх рабів.
Ще б українських проектів було побільше,які ці лідери створюють
їх є багато. Але вони губляться.